Estrategicamente uma empresa é organizada em três níveis elementares, o nível inicial é o operacional, o nível intermediário é o tático, o nível mais superior é o estratégico.
Esta divisão foi assim definida para exemplificar os níveis de comando e desenvolvimento da missão a que a empresa se propôs.
Falando em missão, nela esta contido to o processo de planejamento estratégico, uma vez que este planejamento serve para que a empresa alcance o objetivo proposto em sua missão.
No entanto o que tudo isto tem haver com a bicicleta? antes, esclarecendo os niveis, no estratégico que é o topo da cadeia, nele se concentram as decisoes estratégicas, como por exemplo para onde a empresa vai, niveis de crescimento, ou mesmo estagnação, ate que ponto é salutar.
No nivel tatíco concentra-se o meio de campo, literalmente, neste se coloca a intensidade que la no nivel estratégico foi planejado, ou seja, se a empresa projeta um crescimento de 20% ao ano, cabe ao tatico impor ao nivel operacional o ritimo de trabalho para o alcance desta meta.
Enquanto no nivel operacional de fato esta a execução de todo um projeto superior, para que a empresa chegue a tal objetivo foi necessario que o estrategico definisse o ponto, enquanto o tatico o ritimo que o operacional seguiu, de modo que tudo isto sinergeticamente redundou na conquita da meta.
Ma o que tudo isto tem haver com a bicicleta? uma bicicleta consegue andar sem rodas? sem guidom? sem banco? sem quadro? nao! a isto damos o nome de organização, todo um composto agindo em sinergia concorrendo para um objetivo.
Assim podemos comparar uma bicicleta com uma empresa, a medida em que seus departamentos e níveis estão em alinhamento pode ser chamada de "organização".
Mas vamos exemplificar melhor esta comparação, imagine que o condutor da bicicleta seja o nivel estratégico, assim ele esta em uma posição em que pode vislumbrar o futuro e tendencias seguintes, fazer o planejamento, prever obstaculos e consequentemente desviar deles, esta é a função do nivel estratégico, agora imagine o pedal, o pedal é que da tração a bicicleta, é quem da o impulso, e principalmente, quem dita a velocidade, assim é a função do nivel tático, comandar a equipe aos objetivos traçados pelo estratégico.
Agora imagine a roda, é atraves de sua dinamica que todo o conjunto se locomove nao é mesmo?! no nivel operacional da organização existem tres setores basicos, financeiro, operacional e comercial, o financeiro administra recursos financeiros para que o operacional produza enquanto o comercial trara receitas para a empresa advindas do operacional para serem novamente geridas pelo financeiro, percebe o ciclo? assim comparamos com a roda da bicicleta, sem este movimento dinamico a empresa nao se locomove.
Deste modo podemos ver na visão do condutor da bicicleta o caminho a ser perseguido, a missão a ser desempenhada pela organização, vemos no pedal o nível tático que estabelece a velocidade e ritmo a ser seguida para cumprimento da missão e na roda a figura do operacional que tem no chão a baliza do caminho que seria os valores da organização, assim como toda uma sincronia de movimentos para que toda a organização se mantenha em equilíbrio.
Artigo escrito por André Ferreira Gomes, contador e titular da empresa André Gomes Consultoria.
Espetacular está comparação,ótimo artigo. Levarei comigo pra minha vida profissional, todas organização são como a bicicleta, se falta a roda a bicicleta não anda. Isto é empresa de um dos setores não está bem, devemos tenta conserta- lo. Ou seja. Colocar a roda pra andar
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